Valérie Mathieu, Generaldirektorin der Menway-Gruppe

Elle définit désormais la stratégie de ce groupe de 500 salariés permanents qui accompagne les entreprises en matière de Santé & qualité de vie au travail, conseil, formation, management de transition, Executive Search et recrutement fixe et temporaire. Elle entend renforcer la visibilité de cette alliance d’une vingtaine de sociétés d’accompagnement RH présentes en France, au Luxembourg et en Suisse.

Seither verantwortet sie die strategische Ausrichtung dieses HR-Netzwerks mit rund 500 festangestellten Mitarbeitenden, das Unternehmen in den Bereichen Gesundheit & Lebensqualität am Arbeitsplatz, Beratung, Weiterbildung, Interim Management, Executive Search sowie Fest- und Zeitarbeitsrekrutierung begleitet. Ihr Ziel ist es, die Sichtbarkeit dieses Zusammenschlusses von rund zwanzig HR-Beratungsunternehmen in Frankreich, Luxemburg und der Schweiz weiter zu stärken.

Die Regionen des Dreiecks Luxemburg – Grand Est – Schweiz teilen ein gemeinsames Fundament: Sie arbeiten eng zusammen, kommunizieren selbstverständlich auf Deutsch, Englisch und Französisch und bilden ein besonders resilientes Ökosystem in Krisenzeiten. Gleich zu Beginn meiner Tätigkeit als Geschäftsführerin von Menway habe ich den Austausch zwischen zehn Führungskräften entlang dieser Achse initiiert. Die Executive-Search-Beratungen MacAnders und Enthalpia sind in Luxemburg vertreten, Menway Emploi verfügt über Standorte im Elsass und in Lothringen. MCG Managers, Spezialist für Interim Management im Gesundheits- und Sozialwesen, sowie Altigapharma, fokussiert auf die Bedürfnisse der Gesundheitsindustrie, sind im Elsass und in der Region Rhône-Alpes aktiv. Nim, Experte für Interim Management, ist in Lausanne, Genf und Basel etabliert. All diese Strukturen sind entlang der Grenze der Region Grand Est tätig. Wir verfügen über Fachkompetenz in allen HR-Disziplinen. Wer im Grenzraum tätig ist, braucht alle Kompetenzen.

Grenzen zu erweitern sollte ein natürlicher Prozess sein. Entscheidend ist nicht der geografische Rahmen, sondern das jeweilige Tätigkeitsfeld. Unsere Aktivitäten in den Bereichen Gesundheit und Lebensqualität am Arbeitsplatz, Beratung, Recruiting und Weiterbildung müssen weiter ausgebaut werden – diese strategische Ausrichtung ist wichtiger als nationale Grenzen. In Paris blickt man selten nach Osten. Dabei liegt im Westen das Meer, im Osten jedoch nahegelegene und befreundete Länder. Entlang dieser Achse müssen wir wachsen. Der Grenzraum ist zugleich das Tor zur internationalen Entwicklung und gleichzeitig die Zukunft der Gruppe.

Von einer Intrapreneurin bin ich zur Unternehmerin geworden. Führung bedeutet, Menschen so zusammenzubringen, dass sie gut miteinander arbeiten. Dieses Prinzip habe ich bereits im Bankwesen verfolgt und setze es nun bei Menway fort. Der Unternehmergeist, der Fokus auf Ergebnisse und Wachstum sind gleich geblieben, der Rahmen jedoch ist ein anderer. In einem Großkonzern bewegt man sich innerhalb vorgegebener Strukturen. Im eigenen Unternehmen gestaltet man diesen Rahmen selbst. Das setzt eine klare Vision voraus, die verständlich, effizient und pragmatisch vermittelt werden muss. Einfach zu sein ist nicht leicht: Es erfordert Wachsamkeit, Zuhören, die Fähigkeit, auch einmal Nichtwissen einzugestehen – und Lösungen zu finden.

Die Zukunft der Gruppe liegt in der internationalen Entwicklung, der Digitalisierung und der Innovation. Menway verfügt bereits über sehr fortschrittliche HR-Instrumente und setzt seine digitale Transformation konsequent fort. In diesen „augmentierten HR-Strukturen“ bleibt der Mensch zentral – Mensch und Technologie arbeiten Hand in Hand. Menway ist eine innovationsgetriebene Gruppe. Ob durch interne Entwicklungen oder externes Wachstum: Sie wird diesen Weg der Innovation weitergehen.