Valérie Mathieu, directrice générale du Groupe Menway

Elle définit désormais la stratégie de ce groupe de 500 salariés permanents qui accompagne les entreprises en matière de Santé & qualité de vie au travail, conseil, formation, management de transition, Executive Search et recrutement fixe et temporaire. Elle entend renforcer la visibilité de cette alliance d’une vingtaine de sociétés d’accompagnement RH présentes en France, au Luxembourg et en Suisse.

L’axe Luxembourg – Grand Est – Suisse m'apparaît comme une évidence. Ces trois régions ont un socle commun, elles travaillent entre elles, parlent facilement allemand, anglais et français et forment un écosystème plus résilient lorsque les crises surviennent. Dès mon arrivée à la direction générale de Menway, j’ai organisé des rencontres entre dix cadres travaillant le long de cet axe. L’idée a pris tout de suite. Le cabinet de chasseurs de têtes MacAnders et Enthalpia sont présents au Luxembourg, Menway emploi ont des implantations en Alsace et en Lorraine. MCG Managers, expert du management de transition dans les domaines sanitaires et médico-sociaux et Altigapharma, centré sur les besoins des industries de santé, sont actifs en Alsace et en Rhône-Alpes. Nim, spécialiste du management de transition, est connu à Lausanne, à Genève et à Bâle.  Toutes ces structures sont actives le long de la frontière du Grand Est. Nous disposons d’experts dans chaque métier RH et nous commençons à croiser ces expertises de part et d’autre des frontières. Quand on est transfrontalier, on a besoin de toutes les compétences. 

Élargir les frontières devrait se faire naturellement. L’important n’est pas le cadre géographique, c’est le métier. Il faut développer nos activités de santé et de qualité de vie au travail, de conseil, de recrutement et de formation. Cette stratégie est plus importante que les frontières. Les Parisiens ne regardent pas vers l’Est. Or, si l’on part de la France, à l’ouest, il y a la mer, et à l’est, des pays proches et plutôt amis. C’est au long de cet axe que nous devons nous développer. La région frontalière est aussi l’axe du développement à l’international. C’est donc l’avenir du groupe.

D'intrapreneure, je suis devenue entrepreneure. Être manager c'est faire en sorte que les gens travaillent bien ensemble. J'appliquais ce principe dans la banque et je continue à le mettre en œuvre à Menway. J'y déploie le même goût de l'entreprise, du résultat et de la croissance, mais le contexte est différent. Dans un grand groupe, on agit dans un cadre précis. Dans son propre groupe, on crée son propre cadre. Cela suppose de faire partager une vision claire d'expliquer où l'on va de manière efficace et pragmatique. Il n'est pas facile d'être simple : il faut être en éveil, à l'écoute, admettre, parfois, que l'on ne sait pas - et trouver des solutions.

L'avenir du groupe passe par le développement à l'international, la digitalisation et l'innovation. Menway dispose déjà d'un outillage RH très avancé et poursuit sa transformation digitale. Dans ces RH augmentées, l'humain conserve toute sa place : l'humain et le digital travaillent en tandem. Menway est un groupe qui innove. En interne ou par des croissances externes, il continuera à innover.