Thierry Fransceschetti, Gründer und Vorsitzender von Industeam

In der Musik ist es wichtig im Rhythmus zu bleiben, egal welches Instrument man spielt. Auch in der Wirtschaft muss man das Unternehmen an das Tempo anpassen, um erfolgreich zu sein. Innerhalb von 20 Jahren haben wir uns von Stahl zur Industrie und letztendlich zur Energiewirtschaft gewandelt.

Heute sind wir Teil der Energiewende und der Dekarbonisierung. Wir gehören zu den Unternehmen, die von den weltweit führenden Unternehmen für erneuerbare Energien gelistet sind. Auf der Réunion haben wir zwei Kohlekraftwerke auf Biomasse umgestellt. Wir positionieren uns bei der Dekarbonisierung der letzten Kohlekraftwerke in Frankreich, darunter das Kraftwerk Carling im Département Moselle. Wir verstärken auch unsere Teams im nuklearen Bereich, um die Wartung der Kraftwerke zu gewährleisten und die Entwicklung des EPR zu begleiten. Ich glaube an diese Art von Energie. Intern haben wir an allen unseren Standorten in Frankreich, Rumänien und Luxemburg Photovoltaikanlagen installiert. Wir sind auf dem Weg zur Energieautonomie.

Die Nähe und das Zusammenleben waren bereits Teil unserer DNA. Wir haben sie verstärkt, denn kein Wirtschaftsprojekt funktioniert, wenn es nicht von den Beschäftigten mitgetragen wird. Wir haben keinen Generaldirektor, sondern bereichsübergreifende Abteilungen, die sich 45 "Chefs" zur Verfügung stellen, die alle für ihre Tätigkeit verantwortlich sind. Auf organisatorischer Ebene haben wir die Dokumente, die ein Arbeitnehmer auf der Baustelle benötigt, entmaterialisiert, damit er seine Einsatzaufträge, Bescheinigungen und persönlichen Dokumente vorlegen kann, ohne einen Koffer hinter sich herzuschleppen. 

Unsere Organisation ist Menschennah. Ich orientiere mich am deutschen Modell, wo die Tür immer offensteht, damit die Mitarbeiter über ihre Situation sprechen können. Etwa 10 % der Familien haben finanzielle Schwierigkeiten oder Probleme aufgrund von Behinderung oder Krankheit. Wir bemühen uns, die Auswirkungen zu verringern, indem wir z. B. das Einkommen während der Krankheitszeiten aufrechterhalten oder die Prämien in den letzten zwei Jahren vor der Pensionierung erhöhen. 

Ich bin sowohl Mehrheitsaktionär als auch operativer Vorsitzender der Industeam-Gruppe. Diese Situation ist in einem Umfeld, in dem die Finanzwirtschaft die Produktion überholt hat, eher selten geworden. Ich habe keine Verpflichtung zu einer finanziellen Leistung, die von Aktionären, Investmentfonds oder Vermögensverwaltern festgelegt wird. Der Wunsch, den Umsatz zu steigern, entspricht einfach dem Wunsch, gemeinsam mehr und besser zu machen! Gelegenheiten ergeben sich oft auf natürliche Weise und man muss sie nur entsprechend der Entwicklungsstrategie und den Kompetenzen der Gruppe ergreifen.

Die Unabhängigkeit ermöglicht es mir unter anderem, den Mitarbeitern echte Gewinnbeteiligungen in völliger Transparenz zu gewähren. Dadurch wird die Unternehmenskultur gestärkt. Ich bin von der Bedeutung der Bindung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern überzeugt. Außer in Sonderfällen bin ich gegen Telearbeit und Fernmanagement. Wenn die Führungskräfte weit weg vom Schauplatz des Geschehens sind, wird die Bindung gelockert und die Seele des Unternehmens geht verloren.

Unsere Sozialpolitik trägt zur Bindung unserer Mitarbeiter an das Unternehmen bei und erleichtert die rund 100 Neueinstellungen, die wir jedes Jahr vornehmen, um unsere Belegschaft zu verstärken oder unsere Abgänge in den Ruhestand zu kompensieren. Im Bereich des Managements ist die Ecovadis-Zertifizierung ein Arbeitsinstrument. Sie präzisiert die Kriterien, die in der Welt des Managements wichtig sind, und zeigt uns, was der Markt verlangt. Sie ist gleichzeitig eine Fotografie des Unternehmens und ein Zeugnis, das wir unseren Kunden vorlegen können, um ihnen zu zeigen, dass wir zu den Besten gehören. Auf gesellschaftlicher Ebene ist es wie ein Adrenalinstoß, der uns dazu bringt, nie aufzuhören, die Hand auszustrecken.